Безжалостная правда о беспощадном бизнесе. Развитие бизнеса в условиях неопределенности Книга

О книге «Безжалостная правда о беспощадном бизнесе. Развитие бизнеса в условиях неопределенности

Почему большинство бизнес-книг не работает в реальности? Ибо их авторы обещают легкие рецепты успеха там, где царит экзистенциальная борьба, есть только запутанные дилеммы и сложные решения. Вы развиваете свою компанию, но внезапно отдаете себе отчет: не все идет по плану. Бизнес не растет, продукт имеет недостатки, средств постоянно не хватает, давят недовольные результатами инвесторы, а конкуренты постепенно забирают вашу долю рынка. Компания теряет клиентов и ценных служащих. Стены сжимаются. Что сделано не так ли? Почему рынок не такой, как вы предполагали? Достаточно ли вы искусный руководитель?

Бен Горовиц многократно делал невозможное, удерживаясь на плаву и давая результат в условиях жесткой конкуренции и хаоса финансовых кризисов. В своей исключительно практической и полной неприятными бизнес-истинами книге автор вводит понятие «Wartime CEO», показывая разницу между управлением мирного и военного времени.

«Безжалостная правда...» стала настольным пособием для многих авторитетных бизнесменов. Однако она точно не для всех, а только для руководителей, которые стремятся действовать. Впрочем, если вы готовы к борьбе и построению в компании реальной (а не на бумаге) корпоративной культуры, тогда эта библия стартапов. станет вашим самым честным советчиком.

ОБ АВТОРЕ

Бен Горовиц — американский предприниматель в области новейших технологий, влиятельный инвестор, блоггер, читаемый свыше 10 миллионов подписчиков. Причастен ко многим технологическим инновациям, в частности к первому интернет-браузеру Mosaic, продуктам Netscape, облачному сервису LoudСloud. Успешно руководил разными бизнесами, сохранил свою компанию Opsware во время "краха доткомов", а впоследствии продал ее за 1,6 миллиарда долларов. Соучредитель венчурного фонда-гиганта Andreessen Horowitz (известного также как «a16z»). Инвестировал в развитие Airbnb, Facebook, Instagram, Twitter, Skype, Pinterest и Slack еще на старте их существования.

ЦИТАТЫ ПО ИЗДАНИЮ:

Каждый раз, читая книги по менеджменту или пособия из серии «Помоги себе сам», я думаю: «Все это прекрасно, но не соответствует строгой действительности бизнеса». Суровая действительность — это когда не удается реализовать большую, рискованную и дерзкую мечту. Суровая действительность — это увольнять людей, не достигнув цели. Суровая действительность — это когда нанимаешь отличных специалистов, которые начинают считать себя исключительно ценными кадрами и требовать невозможного. Суровая действительность — это не только создать план организации, но и заставлять работников взаимодействовать в соответствии с намеченными вами границами. Суровая действительность — это не грезить о величии, а просыпаться посреди ночи потным от ужаса, потому что ваш сладкий сон обернулся ночным ужасом.

Позаботьтесь о персонале, продуктах компании и доходах — именно в такой последовательности..

Наибольшая разница между отличным функциональным менеджером и отличным генеральным менеджером — и особенно отличным СЕО — в том, что генеральный менеджер должен брать на работу и управлять людьми, более компетентными в своих сферах, чем он. На самом деле вам часто придется брать на себя управление специалистами, в специализации которых вы ничего не соображаете.

Сколько СЕО приходилось работать руководителями по персоналу, возглавлять разработку продуктов, продажу, маркетинг, финансы и юридический отдел? Вероятно, ни одному.

Здоровая корпоративная культура поощряет людей делиться плохими новостями. Компания, которая обсуждает свои проблемы свободно и открыто, может быстро решить их. Организация, в которой проблемы скрываются, разочаровывает персонал. Вывод для CEO: выстраивайте корпоративную культуру, которая поощряет, а не наказывает людей за освещение проблем, требующих решения.